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Le persone hanno spesso una paura enorme di cambiare. “E se sbaglio?” “E se poi mi pento?” “E se non mi trovo bene?” E così si resta fermi. In situazioni che non piacciono, che logorano, ma che almeno sono conosciute. Il punto è proprio questo: molte volte non è la
Leadership: prima di tutto verso sé stessi Negli articoli precedenti si è parlato delle caratteristiche di un buon leader, di cosa fa un leader efficace e dei percorsi di crescita utili per sviluppare queste competenze. Ma prima ancora di parlare di leadership verso gli altri, c’è un passaggio fondamentale che
Quante aziende perdono talenti per la leadership, non per il salario Companies often assume they lose people due to compensation or lack of career advancement. In most cases, however, this perspective is reductive. The issue isn’t what a person earns, but the environment they navigate every single day. People rarely
Un ufficio è solo un contenitore di attività… oppure influenza davvero il modo in cui lavoriamo? Per molto tempo si è pensato che l’ambiente fosse “secondario”: importante lavorare, non dove si lavora. Uffici anonimi, poco curati, spazi improvvisati, sale relax esistenti solo sulla carta o lasciate in uno stato trascurato.
Perché esperienza tecnica e capacità manageriale non sono la stessa cosa Ci capita spesso di vedere che nelle aziende si confonde l’esperienza tecnica con le capacità manageriali, tuttavia questi termini non sono interscambiabili. Se facciamo caso, vediamo come la parola esperienza, suggerisca una competenza che si è sviluppata e
“Cerchiamo persone autonome.” È una delle frasi più usate negli annunci di lavoro. Autonome, proattive, responsabili, capaci di prendere iniziativa. Poi però, una volta entrate in azienda, succede qualcosa di diverso: • ogni scelta deve essere approvata • ogni decisione controllata • ogni errore evitato a qualsiasi costo E così
Il contesto Nel recruiting capita spesso di imbattersi in candidati “perfetti sulla carta”, soprattutto quando si lavora in settori di nicchia dove i profili realmente qualificati sono pochi. Questo case study racconta di una selezione per un ruolo strategico e fortemente esposto al cliente. L’azienda cercava una figura con competenze
Nel nostro lavoro, diciamo spesso che il cliente ha sempre ragione. Ma cosa succede quando il cliente decide di ignorare tutti i segnali d’allarme pur di inseguire il “candidato perfetto sulla carta”? Questo caso parla proprio di quel sottile e difficile equilibrio tra il fornire una consulenza etica e il
Il contesto Nel mercato del lavoro attuale, dominato dalla retorica della “performance a tutti i costi” e dei “giovani prodigio”, tendiamo spesso a dimenticare che dietro ogni Job Title e ogni contratto firmato ci sono persone. Questo case study analizza una selezione tecnica di alto livello in cui il ruolo
C’è una domanda che nelle aziende torna continuamente: Meglio assumere un talento straordinario ma difficile da gestire… oppure una persona meno esperta ma più in linea con il team e con la cultura aziendale? La mia risposta è: dipende. Dipende dal contesto. Dal clima organizzativo. Dal ruolo. Dal momento che