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La caccia al tesoro, forse! Come suggerisce il titolo trovare un tecnico specializzato può essere considerata una vera e propria caccia al tesoro questo perché la specializzazione e le competenze non sono skill che si acquisiscono nell’immediato, anzi, affinché esse possano svilupparsi sono necessari anni d’impegno, passione, formazione ecc… Data
Il tuo lavoro è veramente frutto di una tua passione? Molto spesso, si sentono persone che non sanno dare spiegazioni sul perché stiano svolgendo la propria attività lavorativa, sembra quasi che ci siano capitati per caso anziché per scelta. Queste, spesso e volentieri non sono frutto di una decisione presa
Quando la determinazione sembra svanire Nel mio lavoro di psicologo del lavoro e delle organizzazioni mi capita spesso di ascoltare storie che mettono in discussione alcune convinzioni che diamo per scontate. Una di queste riguarda la determinazione. Siamo abituati a pensare che una persona determinata rimanga tale per tutta la
Chi lavora nell’ambito delle risorse umane e, più nello specifico, nella selezione del personale sa che spesso bastano pochi minuti di telefonata per capire se un candidato sia davvero in linea con un’opportunità oppure no. Come recruiter, mi occupo quotidianamente dei primi colloqui telefonici con candidati per aziende clienti e
Fare recruiting in settori tecnici, oggi significa convivere con un paradosso sempre più evidente: i profili qualificati esistono, ma spesso sono irraggiungibili. Non perché siano nascosti o difficili da individuare, ma perché semplicemente non rispondono. Nelle ultime settimane mi sono trovata a gestire una ricerca particolarmente complessa per un cliente
Le persone hanno spesso una paura enorme di cambiare. “E se sbaglio?” “E se poi mi pento?” “E se non mi trovo bene?” E così si resta fermi. In situazioni che non piacciono, che logorano, ma che almeno sono conosciute. Il punto è proprio questo: molte volte non è la
Leadership: prima di tutto verso sé stessi Negli articoli precedenti si è parlato delle caratteristiche di un buon leader, di cosa fa un leader efficace e dei percorsi di crescita utili per sviluppare queste competenze. Ma prima ancora di parlare di leadership verso gli altri, c’è un passaggio fondamentale che
Quante aziende perdono talenti per la leadership, non per il salario Companies often assume they lose people due to compensation or lack of career advancement. In most cases, however, this perspective is reductive. The issue isn’t what a person earns, but the environment they navigate every single day. People rarely
Un ufficio è solo un contenitore di attività… oppure influenza davvero il modo in cui lavoriamo? Per molto tempo si è pensato che l’ambiente fosse “secondario”: importante lavorare, non dove si lavora. Uffici anonimi, poco curati, spazi improvvisati, sale relax esistenti solo sulla carta o lasciate in uno stato trascurato.
Perché esperienza tecnica e capacità manageriale non sono la stessa cosa Ci capita spesso di vedere che nelle aziende si confonde l’esperienza tecnica con le capacità manageriali, tuttavia questi termini non sono interscambiabili. Se facciamo caso, vediamo come la parola esperienza, suggerisca una competenza che si è sviluppata e