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“Cerchiamo persone autonome.” È una delle frasi più usate negli annunci di lavoro. Autonome, proattive, responsabili, capaci di prendere iniziativa. Poi però, una volta entrate in azienda, succede qualcosa di diverso: • ogni scelta deve essere approvata • ogni decisione controllata • ogni errore evitato a qualsiasi costo E così
Il contesto Nel recruiting capita spesso di imbattersi in candidati “perfetti sulla carta”, soprattutto quando si lavora in settori di nicchia dove i profili realmente qualificati sono pochi. Questo case study racconta di una selezione per un ruolo strategico e fortemente esposto al cliente. L’azienda cercava una figura con competenze
Nel nostro lavoro, diciamo spesso che il cliente ha sempre ragione. Ma cosa succede quando il cliente decide di ignorare tutti i segnali d’allarme pur di inseguire il “candidato perfetto sulla carta”? Questo caso parla proprio di quel sottile e difficile equilibrio tra il fornire una consulenza etica e il
Il contesto Nel mercato del lavoro attuale, dominato dalla retorica della “performance a tutti i costi” e dei “giovani prodigio”, tendiamo spesso a dimenticare che dietro ogni Job Title e ogni contratto firmato ci sono persone. Questo case study analizza una selezione tecnica di alto livello in cui il ruolo
C’è una domanda che nelle aziende torna continuamente: Meglio assumere un talento straordinario ma difficile da gestire… oppure una persona meno esperta ma più in linea con il team e con la cultura aziendale? La mia risposta è: dipende. Dipende dal contesto. Dal clima organizzativo. Dal ruolo. Dal momento che
L’orientamento non dà risposte perfette: cosa significa davvero scegliere bene? Quando si parla di orientamento scolastico o professionale, spesso si tende a immaginare un percorso capace di portare una persona verso “la scelta giusta”.L’università giusta. Il lavoro giusto. Il percorso corretto da seguire senza ripensamenti. Ma la realtà, nella maggior
Dopo il case study che ho condiviso mercoledì, una domanda torna spesso: “Ma come si arriva a quel tipo di risultato?” La risposta, nella maggior parte dei casi, è più semplice di quanto sembri: non esiste un unico modello valido per tutte le aziende. Ogni organizzazione ha una storia, una
Trovare una persona da inserire in azienda non significa semplicemente pubblicare un annuncio e attendere candidature.Il costo di una ricerca e selezione dipende da numerosi fattori: difficoltà del profilo, mercato di riferimento, livello di esperienza richiesto, area geografica e competitività del settore. Per questo motivo non esiste un prezzo “universale”
Essere leader non significa avere un ruolo. Significa avere un effetto. Dopo aver visto che un bravo tecnico non diventa automaticamente leader e che spesso le persone non lasciano per lo stipendio ma per il contesto, la domanda diventa inevitabile: cosa fa, concretamente, un vero leader nel quotidiano, non in
Quante aziende perdono talenti per la leadership, non per il salario Le aziende pensano spesso di perdere persone per ragioni economiche o di carriera. Nella maggior parte dei casi, questa lettura è incompleta. Il punto non è quanto una persona guadagna, ma il contesto in cui lavora ogni giorno. Le