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L’orientamento non dà risposte perfette: cosa significa davvero scegliere bene? Quando si parla di orientamento scolastico o professionale, spesso si tende a immaginare un percorso capace di portare una persona verso “la scelta giusta”.L’università giusta. Il lavoro giusto. Il percorso corretto da seguire senza ripensamenti. Ma la realtà, nella maggior
Dopo il case study che ho condiviso mercoledì, una domanda torna spesso: “Ma come si arriva a quel tipo di risultato?” La risposta, nella maggior parte dei casi, è più semplice di quanto sembri: non esiste un unico modello valido per tutte le aziende. Ogni organizzazione ha una storia, una
Trovare una persona da inserire in azienda non significa semplicemente pubblicare un annuncio e attendere candidature.Il costo di una ricerca e selezione dipende da numerosi fattori: difficoltà del profilo, mercato di riferimento, livello di esperienza richiesto, area geografica e competitività del settore. Per questo motivo non esiste un prezzo “universale”
Essere leader non significa avere un ruolo. Significa avere un effetto. Dopo aver visto che un bravo tecnico non diventa automaticamente leader e che spesso le persone non lasciano per lo stipendio ma per il contesto, la domanda diventa inevitabile: cosa fa, concretamente, un vero leader nel quotidiano, non in
Quante aziende perdono talenti per la leadership, non per il salario Le aziende pensano spesso di perdere persone per ragioni economiche o di carriera. Nella maggior parte dei casi, questa lettura è incompleta. Il punto non è quanto una persona guadagna, ma il contesto in cui lavora ogni giorno. Le
Perché un bravo tecnico non diventa automaticamente leader Diego Armando Maradona è stato uno dei più grandi calciatori di tutti i tempi. Un talento capace di decidere le partite da solo. Eppure quel talento non è bastato a renderlo un allenatore di pari livello. Questo perché esiste una differenza fondamentale
Quando lavoriamo con manager, team o organizzazioni, c’è una convinzione che ritorna continuamente, spesso in modo implicito: “Se raggiungo risultati, allora starò meglio.” È una logica lineare, quasi intuitiva. Ed è anche una delle principali trappole che vedo ogni giorno nel mio lavoro. Da bambini, spesso impariamo senza saperlo dinamiche
Il bisogno Una storica realtà manifatturiera attiva su commesse internazionali aveva l’esigenza di rafforzare l’area Operations e Maintenance introducendo una figura capace di supportare il responsabile di funzione e, al tempo stesso, contribuire all’introduzione di metodologie Lean Manufacturing e TPM a supporto della produzione. Il bisogno non riguardava solo l’inserimento
La vita moderna è piena di sfide emotive. La pressione a riuscire, il bisogno di “stare al passo”, la paura di perdersi qualcosa e il desiderio di avere buone relazioni e soddisfazione nel lavoro possono generare combinazioni di emozioni molto intense e instabili. Tuttavia, ciò che impariamo nella nostra società
C’era un piccolo colibrì che non riusciva a stare fermo. Volava di fiore in fiore, sempre alla ricerca del nettare più dolce e raro, esplorando nuovi giardini ogni giorno. Ogni momento doveva essere intenso, pieno di colori, suoni ed emozioni. Ma un giorno vide un fiore vicino a casa, semplice