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Perché un bravo tecnico non diventa automaticamente leader Diego Armando Maradona è stato uno dei più grandi calciatori di tutti i tempi. Un talento capace di decidere le partite da solo. Eppure quel talento non è bastato a renderlo un allenatore di pari livello. Questo perché esiste una differenza fondamentale
Quando lavoriamo con manager, team o organizzazioni, c’è una convinzione che ritorna continuamente, spesso in modo implicito: “Se raggiungo risultati, allora starò meglio.” È una logica lineare, quasi intuitiva. Ed è anche una delle principali trappole che vedo ogni giorno nel mio lavoro. Da bambini, spesso impariamo senza saperlo dinamiche
Il bisogno Una storica realtà manifatturiera attiva su commesse internazionali aveva l’esigenza di rafforzare l’area Operations e Maintenance introducendo una figura capace di supportare il responsabile di funzione e, al tempo stesso, contribuire all’introduzione di metodologie Lean Manufacturing e TPM a supporto della produzione. Il bisogno non riguardava solo l’inserimento
La vita moderna è piena di sfide emotive. La pressione a riuscire, il bisogno di “stare al passo”, la paura di perdersi qualcosa e il desiderio di avere buone relazioni e soddisfazione nel lavoro possono generare combinazioni di emozioni molto intense e instabili. Tuttavia, ciò che impariamo nella nostra società
C’era un piccolo colibrì che non riusciva a stare fermo. Volava di fiore in fiore, sempre alla ricerca del nettare più dolce e raro, esplorando nuovi giardini ogni giorno. Ogni momento doveva essere intenso, pieno di colori, suoni ed emozioni. Ma un giorno vide un fiore vicino a casa, semplice
Sono quasi le 19. Il computer è ancora acceso, la lista delle cose da fare non è finita e dalle email è appena arrivata l’ennesima richiesta: “te ne occupi tu?” Leggi il messaggio, esiti per qualche secondo… sai già di essere pieno, che non riuscirai a fare tutto perfettamente, ma
Una ragazza, stanca e sopraffatta, chiede al padre come affrontare le difficoltà della vita. Lui la porta in cucina, riempie tre pentole d’acqua e le mette a bollire. In una mette una carota, in un’altra un uovo, nell’ultima del caffè. Dopo qualche minuto spegne il fuoco. La carota, prima dura,
C’è una scena che non ha nulla a che fare con il lavoro, ma che rende bene l’idea: “Immagina di tenere in mano un oggetto inutile, qualcosa che non ti serve più. Non pesa molto, eppure continui a stringerlo. Non perché ti serva davvero, ma perché ormai è lì, nella
L’uscita di un collega da un’azienda viene spesso gestita come un semplice cambiamento operativo: una persona va via, si redistribuiscono attività e si cerca un sostituto. Ma nella realtà, soprattutto nei team piccoli o molto coesi, l’impatto può essere molto più profondo. La partenza di una persona può influenzare il
“ Qualche anno fa, in Google, alcuni ricercatori si posero una domanda: perché alcuni team funzionano benissimo mentre altri, pieni di talenti, faticano? Studiano riunioni, progetti, conversazioni. Guardano curriculum, voti universitari, anni di esperienza. Ma più analizzano i dati, più capiscono che il segreto non è lì. Un giorno osservano