GS Xecutive
Il contesto Nel recruiting capita spesso di imbattersi in candidati “perfetti sulla carta”, soprattutto quando si lavora in settori di nicchia dove i profili realmente qualificati sono pochi. Questo case study racconta di una selezione per un ruolo strategico e fortemente esposto al cliente. L’azienda cercava una figura con competenze
Nel nostro lavoro, diciamo spesso che il cliente ha sempre ragione. Ma cosa succede quando il cliente decide di ignorare tutti i segnali d’allarme pur di inseguire il “candidato perfetto sulla carta”? Questo caso parla proprio di quel sottile e difficile equilibrio tra il fornire una consulenza etica e il
Il contesto Nel mercato del lavoro attuale, dominato dalla retorica della “performance a tutti i costi” e dei “giovani prodigio”, tendiamo spesso a dimenticare che dietro ogni Job Title e ogni contratto firmato ci sono persone. Questo case study analizza una selezione tecnica di alto livello in cui il ruolo
Il bisogno Una storica realtà manifatturiera attiva su commesse internazionali aveva l’esigenza di rafforzare l’area Operations e Maintenance introducendo una figura capace di supportare il responsabile di funzione e, al tempo stesso, contribuire all’introduzione di metodologie Lean Manufacturing e TPM a supporto della produzione. Il bisogno non riguardava solo l’inserimento
Il bisogno Un’azienda ci ha coinvolti su indicazione dell’HR per supportare un dipendente che mostrava difficoltà nella relazione con la sede centrale. Lo stile comunicativo risultava poco collaborativo, generando distanza e inefficienze nelle interazioni. L’obiettivo era quindi migliorare la qualità della comunicazione e sviluppare un approccio più aperto e collaborativo,
Il bisogno Uno studio professionale attivo nell’ambito della sicurezza sul lavoro presentava difficoltà nel funzionamento del team, in gran parte legate a una gestione poco presidiata da parte dell’imprenditore. Nel tempo, la guida del gruppo non era stata una priorità, lasciando le persone autonome senza un chiaro indirizzo su ruoli,
Il bisogno Questa società ha avviato un percorso di coaching rivolto a tre figure della direzione, con l’obiettivo di sviluppare competenze trasversali legate alla gestione, alla leadership e all’organizzazione del lavoro quotidiano. Il contesto era caratterizzato da un recente cambiamento nella direzione e da una cultura organizzativa consolidata, fortemente orientata
Il bisogno Un’azienda a conduzione familiare ha affrontato un cambio di gestione a seguito del pensionamento della precedente proprietà. La guida è passata ai figli, già presenti da anni in azienda, ma con alcune difficoltà legate al nuovo ruolo. In particolare emergevano criticità nella gestione delle persone e una percezione
Il bisogno Un privato si è rivolto a noi per supporto nello sviluppo delle proprie competenze di leadership. Proveniente da un altro paese, lavorava in un contesto italiano caratterizzato da ritmi molto sostenuti e si trovava a gestire per la prima volta un team eterogeneo per età ed esperienza. Emergono
Il bisogno Un’azienda ha inizialmente affidato a GSXecutive un incarico di supporto continuativo, con l’obiettivo di avere una figura esterna che operasse come funzione HR. Per diversi mesi, un consulente ha affiancato l’azienda occupandosi di attività quali ricerca e selezione del personale, gestione amministrativa e organizzazione interna. L’esigenza iniziale era