Il bisogno
Un’azienda ha inizialmente affidato a GSXecutive un incarico di supporto continuativo, con l’obiettivo di avere una figura esterna che operasse come funzione HR.
Per diversi mesi, un consulente ha affiancato l’azienda occupandosi di attività quali ricerca e selezione del personale, gestione amministrativa e organizzazione interna.
L’esigenza iniziale era quindi garantire presidio operativo sulle attività HR, in assenza di una funzione interna dedicata.
La complessità
Con il progredire della collaborazione, è emerso che il bisogno non era solo operativo, ma strutturale.
Un supporto esterno continuativo, pur efficace nel breve periodo, non garantiva lo stesso livello di integrazione nei processi aziendali né la continuità necessaria nel lungo termine.
La sfida era quindi individuare una soluzione sostenibile, capace di coniugare competenze, costi e integrazione organizzativa, accompagnando l’azienda verso un modello più solido.
Il percorso
A seguito di un confronto più approfondito con la realtà aziendale, è stato definito un percorso orientato alla creazione di una funzione HR interna.
È stato avviato l’inserimento di una risorsa in tirocinio, con un percorso di sviluppo progressivo che si è consolidato nel ruolo nel corso di oltre un anno.
Durante la fase iniziale, la figura è stata affiancata da GSXecutive, che ha garantito il trasferimento delle competenze, l’allineamento con la proprietà e la corretta impostazione dei processi.
Parallelamente, la risorsa ha contribuito anche allo sviluppo e all’ottimizzazione di un database interno a supporto delle attività aziendali.
L’impatto
Il percorso ha permesso di costruire una funzione HR interna solida e progressivamente autonoma.
L’azienda ha ottenuto maggiore continuità operativa, integrazione nei processi e un miglior presidio delle attività legate alla gestione delle persone.
La soluzione adottata ha inoltre consentito di contenere i costi rispetto a un supporto esterno continuativo, garantendo al tempo stesso un miglioramento concreto dell’organizzazione interna.
Nel complesso, l’intervento ha rappresentato un’evoluzione strutturale significativa, configurandosi come un vero salto di qualità nella gestione HR.
