Il bisogno
Un’azienda a conduzione familiare ha affrontato un cambio di gestione a seguito del pensionamento della precedente proprietà.
La guida è passata ai figli, già presenti da anni in azienda, ma con alcune difficoltà legate al nuovo ruolo. In particolare emergevano criticità nella gestione delle persone e una percezione di inadeguatezza rispetto alle nuove responsabilità.
L’esigenza era quindi supportare le nuove figure imprenditoriali nel consolidare le proprie competenze di leadership e affrontare con maggiore sicurezza il ruolo.
La complessità
La complessità riguardava non solo aspetti operativi, ma anche dinamiche personali e identitarie.
Da un lato, la transizione da collaboratori a figure di guida comportava un cambiamento significativo di prospettiva. Dall’altro, emergevano vissuti riconducibili a una forma di sindrome dell’impostore, con un impatto sulla sicurezza decisionale e sulla gestione del team.
Il tema non era quindi solo acquisire competenze, ma sviluppare consapevolezza e legittimazione nel ruolo.
Il percorso
È stato avviato un percorso di coaching della durata di sei mesi, preceduto e seguito dalla somministrazione dell’Agentic Leadership Questionnaire (ALQ), utilizzato per misurare in modo oggettivo le competenze di leadership.
Il lavoro si è focalizzato sullo sviluppo delle capacità di gestione operativa, sulla guida dei collaboratori e sulla strutturazione del lavoro, affiancando a questo un percorso di crescita personale.
Attraverso il coaching, le due figure hanno potuto lavorare su consapevolezza, sicurezza nel ruolo e modalità di gestione delle responsabilità.
L’impatto
Al termine del percorso, i risultati dell’ALQ hanno evidenziato un miglioramento significativo in tutte le aree valutate.
Le due figure hanno sviluppato competenze più solide nella gestione operativa, nella guida dei collaboratori e nello sviluppo del team, oltre a una maggiore capacità di organizzare e indirizzare il lavoro.
Sul piano personale si è osservato un incremento della consapevolezza e dell’autostima, con una gestione più efficace delle responsabilità.
Questo ha avuto un impatto diretto anche sull’organizzazione: sono diminuite le difficoltà precedentemente segnalate dai collaboratori e la comunicazione interna è diventata più fluida e strutturata. Le figure imprenditoriali appaiono oggi più sicure nel proprio ruolo, con un approccio più chiaro e coerente nella gestione delle persone e delle attività.
