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Perché esperienza tecnica e capacità manageriale non sono la stessa cosa Ci capita spesso di vedere che nelle aziende si confonde l’esperienza tecnica con le capacità manageriali, tuttavia questi termini non sono interscambiabili. Se facciamo caso, vediamo come la parola esperienza, suggerisca una competenza che si è sviluppata e
Il contesto Nel recruiting capita spesso di imbattersi in candidati “perfetti sulla carta”, soprattutto quando si lavora in settori di nicchia dove i profili realmente qualificati sono pochi. Questo case study racconta di una selezione per un ruolo strategico e fortemente esposto al cliente. L’azienda cercava una figura con competenze
Nel nostro lavoro, diciamo spesso che il cliente ha sempre ragione. Ma cosa succede quando il cliente decide di ignorare tutti i segnali d’allarme pur di inseguire il “candidato perfetto sulla carta”? Questo caso parla proprio di quel sottile e difficile equilibrio tra il fornire una consulenza etica e il
Il contesto Nel mercato del lavoro attuale, dominato dalla retorica della “performance a tutti i costi” e dei “giovani prodigio”, tendiamo spesso a dimenticare che dietro ogni Job Title e ogni contratto firmato ci sono persone. Questo case study analizza una selezione tecnica di alto livello in cui il ruolo
L’orientamento non dà risposte perfette: cosa significa davvero scegliere bene? Quando si parla di orientamento scolastico o professionale, spesso si tende a immaginare un percorso capace di portare una persona verso “la scelta giusta”.L’università giusta. Il lavoro giusto. Il percorso corretto da seguire senza ripensamenti. Ma la realtà, nella maggior
Trovare una persona da inserire in azienda non significa semplicemente pubblicare un annuncio e attendere candidature.Il costo di una ricerca e selezione dipende da numerosi fattori: difficoltà del profilo, mercato di riferimento, livello di esperienza richiesto, area geografica e competitività del settore. Per questo motivo non esiste un prezzo “universale”
Essere leader non significa avere un ruolo. Significa avere un effetto. Dopo aver visto che un bravo tecnico non diventa automaticamente leader e che spesso le persone non lasciano per lo stipendio ma per il contesto, la domanda diventa inevitabile: cosa fa, concretamente, un vero leader nel quotidiano, non in
Quante aziende perdono talenti per la leadership, non per il salario Le aziende pensano spesso di perdere persone per ragioni economiche o di carriera. Nella maggior parte dei casi, questa lettura è incompleta. Il punto non è quanto una persona guadagna, ma il contesto in cui lavora ogni giorno. Le
Perché un bravo tecnico non diventa automaticamente leader Diego Armando Maradona è stato uno dei più grandi calciatori di tutti i tempi. Un talento capace di decidere le partite da solo. Eppure quel talento non è bastato a renderlo un allenatore di pari livello. Questo perché esiste una differenza fondamentale
Quando lavoriamo con manager, team o organizzazioni, c’è una convinzione che ritorna continuamente, spesso in modo implicito: “Se raggiungo risultati, allora starò meglio.” È una logica lineare, quasi intuitiva. Ed è anche una delle principali trappole che vedo ogni giorno nel mio lavoro. Da bambini, spesso impariamo senza saperlo dinamiche