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Leadership: prima di tutto verso sé stessi Negli articoli precedenti si è parlato delle caratteristiche di un buon leader, di cosa fa un leader efficace e dei percorsi di crescita utili per sviluppare queste competenze. Ma prima ancora di parlare di leadership verso gli altri, c’è un passaggio fondamentale che
Un ufficio è solo un contenitore di attività… oppure influenza davvero il modo in cui lavoriamo? Per molto tempo si è pensato che l’ambiente fosse “secondario”: importante lavorare, non dove si lavora. Uffici anonimi, poco curati, spazi improvvisati, sale relax esistenti solo sulla carta o lasciate in uno stato trascurato.
Perché esperienza tecnica e capacità manageriale non sono la stessa cosa Ci capita spesso di vedere che nelle aziende si confonde l’esperienza tecnica con le capacità manageriali, tuttavia questi termini non sono interscambiabili. Se facciamo caso, vediamo come la parola esperienza, suggerisca una competenza che si è sviluppata e
“Cerchiamo persone autonome.” È una delle frasi più usate negli annunci di lavoro. Autonome, proattive, responsabili, capaci di prendere iniziativa. Poi però, una volta entrate in azienda, succede qualcosa di diverso: • ogni scelta deve essere approvata • ogni decisione controllata • ogni errore evitato a qualsiasi costo E così
Il contesto Nel recruiting capita spesso di imbattersi in candidati “perfetti sulla carta”, soprattutto quando si lavora in settori di nicchia dove i profili realmente qualificati sono pochi. Questo case study racconta di una selezione per un ruolo strategico e fortemente esposto al cliente. L’azienda cercava una figura con competenze
Nel nostro lavoro, diciamo spesso che il cliente ha sempre ragione. Ma cosa succede quando il cliente decide di ignorare tutti i segnali d’allarme pur di inseguire il “candidato perfetto sulla carta”? Questo caso parla proprio di quel sottile e difficile equilibrio tra il fornire una consulenza etica e il
Il contesto Nel mercato del lavoro attuale, dominato dalla retorica della “performance a tutti i costi” e dei “giovani prodigio”, tendiamo spesso a dimenticare che dietro ogni Job Title e ogni contratto firmato ci sono persone. Questo case study analizza una selezione tecnica di alto livello in cui il ruolo
Una ragazza, stanca e sopraffatta, chiede al padre come affrontare le difficoltà della vita. Lui la porta in cucina, riempie tre pentole d’acqua e le mette a bollire. In una mette una carota, in un’altra un uovo, nell’ultima del caffè. Dopo qualche minuto spegne il fuoco. La carota, prima dura,
C’è una scena che non ha nulla a che fare con il lavoro, ma che rende bene l’idea: “Immagina di tenere in mano un oggetto inutile, qualcosa che non ti serve più. Non pesa molto, eppure continui a stringerlo. Non perché ti serva davvero, ma perché ormai è lì, nella
“ Qualche anno fa, in Google, alcuni ricercatori si posero una domanda: perché alcuni team funzionano benissimo mentre altri, pieni di talenti, faticano? Studiano riunioni, progetti, conversazioni. Guardano curriculum, voti universitari, anni di esperienza. Ma più analizzano i dati, più capiscono che il segreto non è lì. Un giorno osservano