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Cultura e percezione Che si sappia o no, tutte le aziende possiedono una propria cultura, questa, può essere più o meno implicita o esplicita. Nel caso in cui questa sia esplicita, è necessario che i valori dichiarati trovino un riscontro nella realtà quotidiana e operativa. Tuttavia, è necessario
«Papà, ma tu sai fare tutto?» «No.» «E allora come fai?» «Continuo a fare domande.» Da bambini una risposta del genere ci sembra del tutto normale. Crescendo, invece, iniziamo a pensare che diventare competenti significhi avere sempre meno dubbi. Poi entriamo nel mondo del lavoro e scopriamo che non è
C’è una frase che sento spesso quando entro in un’azienda: “Dobbiamo migliorare la comunicazione interna.” È una preoccupazione legittima. Quasi sempre, però, la soluzione immaginata è la stessa: più riunioni, newsletter più curate, nuovi strumenti, aggiornamenti più frequenti. Come se il problema fosse semplicemente far circolare più informazioni. Non sono
Lavorando con manager e organizzazioni mi capita spesso di osservare la stessa dinamica: più aumentano le responsabilità, meno persone sono disposte a dire a un leader: “Secondo me ti stai sbagliando.” Quando tutti sembrano d’accordo è facile pensare che la decisione sia quella giusta. Ma il consenso non nasce sempre
CASO STUDIO: Un genitore vuole sempre il meglio per il proprio figlio, tuttavia è necessario comprendere quando egli lo stia realmente aiutando, e quando in realtà, gli stia semplicemente precludendo possibilità di scelta e libertà d’espressione.In riferimento a quanto affermato, vogliamo portare a tutti voi un caso studio frutto
Lo stress lavorativo dovuto al caldo Le alte temperature rappresentano una fonte di stress fisico e mentale che può compromettere la qualità del lavoro. Quando il corpo è esposto al caldo intenso, deve impiegare una maggiore quantità di energia per regolare la temperatura corporea attraverso la sudorazione e altri meccanismi
Il bisogno di definire ciò che osserviamo Mi capita spesso di riflettere su quanto velocemente attribuiamo etichette alle persone. Dopo poche interazioni sentiamo di aver compreso chi abbiamo davanti e iniziamo a definirlo attraverso parole che sembrano descriverlo con precisione: competente, difficile, affidabile, arrogante, collaborativo, insicuro. È un processo naturale.
L’illusione dell’osservazione oggettiva Mi capita spesso di riflettere su quanto il nostro modo di osservare le persone sia influenzato da ciò che siamo, da ciò che abbiamo vissuto e dalle aspettative che portiamo con noi. Quando incontriamo qualcuno, raramente ci limitiamo a registrare ciò che osserviamo. Piuttosto, attribuiamo significati, colleghiamo
Quando la determinazione sembra svanire Nel mio lavoro di psicologo del lavoro e delle organizzazioni mi capita spesso di ascoltare storie che mettono in discussione alcune convinzioni che diamo per scontate. Una di queste riguarda la determinazione. Siamo abituati a pensare che una persona determinata rimanga tale per tutta la
Le persone hanno spesso una paura enorme di cambiare. “E se sbaglio?” “E se poi mi pento?” “E se non mi trovo bene?” E così si resta fermi. In situazioni che non piacciono, che logorano, ma che almeno sono conosciute. Il punto è proprio questo: molte volte non è la