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Quante aziende perdono talenti per la leadership, non per il salario Companies often assume they lose people due to compensation or lack of career advancement. In most cases, however, this perspective is reductive. The issue isn’t what a person earns, but the environment they navigate every single day. People rarely
C’è una domanda che nelle aziende torna continuamente: Meglio assumere un talento straordinario ma difficile da gestire… oppure una persona meno esperta ma più in linea con il team e con la cultura aziendale? La mia risposta è: dipende. Dipende dal contesto. Dal clima organizzativo. Dal ruolo. Dal momento che
Dopo il case study che ho condiviso mercoledì, una domanda torna spesso: “Ma come si arriva a quel tipo di risultato?” La risposta, nella maggior parte dei casi, è più semplice di quanto sembri: non esiste un unico modello valido per tutte le aziende. Ogni organizzazione ha una storia, una
Essere leader non significa avere un ruolo. Significa avere un effetto. Dopo aver visto che un bravo tecnico non diventa automaticamente leader e che spesso le persone non lasciano per lo stipendio ma per il contesto, la domanda diventa inevitabile: cosa fa, concretamente, un vero leader nel quotidiano, non in
Why a good technician doesn’t automatically become a leader Diego Armando Maradona was one of the greatest footballers of all time. A talented player capable of deciding the outcome of a game on his own. Yet that talent was not enough to make him an equally great coach. This is
Perché un bravo tecnico non diventa automaticamente leader Diego Armando Maradona è stato uno dei più grandi calciatori di tutti i tempi. Un talento capace di decidere le partite da solo. Eppure quel talento non è bastato a renderlo un allenatore di pari livello. Questo perché esiste una differenza fondamentale
Quando lavoriamo con manager, team o organizzazioni, c’è una convinzione che ritorna continuamente, spesso in modo implicito: “Se raggiungo risultati, allora starò meglio.” È una logica lineare, quasi intuitiva. Ed è anche una delle principali trappole che vedo ogni giorno nel mio lavoro. Da bambini, spesso impariamo senza saperlo dinamiche
La vita moderna è piena di sfide emotive. La pressione a riuscire, il bisogno di “stare al passo”, la paura di perdersi qualcosa e il desiderio di avere buone relazioni e soddisfazione nel lavoro possono generare combinazioni di emozioni molto intense e instabili. Tuttavia, ciò che impariamo nella nostra società
Il mondo del lavoro sta evolvendo rapidamente, e con l’inizio del 2025 emergono nuove tendenze nel processo di selezione del personale. Tra queste, una in particolare sta guadagnando sempre più attenzione nel Colloquio di Lavoro: l’allineamento VALORIALE nel 2025. Ma quali sono le soft skills più ricercate nel 2025? E
Oggi voglio affrontare un tema cruciale per chi si trova a gestire un team o un progetto: l’arte del delegare. Delegare è necessario, Ma qual è il LIMITE? Come possiamo garantire che la nostra visione e i nostri valori rimangano intatti anche quando ci allontaniamo momentaneamente dal ruolo operativo? La