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Chi lavora nell’ambito delle risorse umane e, più nello specifico, nella selezione del personale sa che spesso bastano pochi minuti di telefonata per capire se un candidato sia davvero in linea con un’opportunità oppure no. Come recruiter, mi occupo quotidianamente dei primi colloqui telefonici con candidati per aziende clienti e
Fare recruiting in settori tecnici, oggi significa convivere con un paradosso sempre più evidente: i profili qualificati esistono, ma spesso sono irraggiungibili. Non perché siano nascosti o difficili da individuare, ma perché semplicemente non rispondono. Nelle ultime settimane mi sono trovata a gestire una ricerca particolarmente complessa per un cliente
Quante aziende perdono talenti per la leadership, non per il salario Companies often assume they lose people due to compensation or lack of career advancement. In most cases, however, this perspective is reductive. The issue isn’t what a person earns, but the environment they navigate every single day. People rarely
Perché un bravo tecnico non diventa automaticamente leader Diego Armando Maradona è stato uno dei più grandi calciatori di tutti i tempi. Un talento capace di decidere le partite da solo. Eppure quel talento non è bastato a renderlo un allenatore di pari livello. Questo perché esiste una differenza fondamentale
In today’s job market, competition for talent is fiercer than ever. Companies are facing a real “war for talent,” where attracting and retaining top employees has become a critical success factor. Why is the war for talent so intense? Skills shortagesIn many sectors, demand for qualified professionals exceeds supply. GlobalizationCompanies