Il vero rischio della leadership non è la solitudine. È il consenso
Lavorando con manager e organizzazioni mi capita spesso di osservare la stessa dinamica: più aumentano le responsabilità, meno persone sono disposte a dire a un leader: “Secondo me ti stai sbagliando.” Quando tutti sembrano d’accordo è facile pensare che la decisione sia quella giusta. Ma il consenso non nasce sempre